2016年以来，四川、浙江、山东、河南、上海等省、市政府纷纷出台文件推进房地产精装房项目。至此，装修行业迎来了一个精装修房的黄金时代。装修行业的头部企业纷纷布局精装修板块，赚的盆满钵满。2021年房产龙头“某大”企业债务危机爆发，精装修行业彻底地震。2021年装饰行业代表企业经营数据如下：

东易日盛：2021年营业收入42.92亿元同比增长24.52%，归母净利润0.78亿元，同比减少57%

金螳螂：2021年前三季度实现收入198亿元，同比减少10.3%，归母净利润14.07亿元，同比减少17.9%，2021年第三季度实现营业收入61.3亿元，同比减少30.8%，归母净利润3.36亿元，同比减少52.6%。3q21期末应收个别地产商商票共计60亿，其中18亿达成资产抵债解决方案。2021年第三季度公司新签订单86亿元，同比减少21%，其中住宅订单同比下滑78%，工装订单维持同比8%的正增长。资产负债率为58%，净资产负债率为-24%。

亚厦股份：2021年前三季度，公司累计新签订单额124.3亿元，同比增长7.1%，其中公共建筑装饰77.2亿元，同比增长6.2%。公司起家于浙江，华东收入占比长期维持在50%以上，将直接受益于浙江未来社区的推动。预计2021年-2023年净利润为4.16亿元、4.85亿元、5.36亿元。装配式装修推广不及预期，产能扩张不及预期，应收账款管理不善。受疫情影响，部分下游客户经营恶化。

维迈科建：2021年工装板块营业收入93629.2万元，同比下降90%，其中设计订单占比4%，技术服务占比1%，设计施工一体化占比46%，纯施工占比49%。2021年收款44217.1万元同比下降73%。维迈科建集团起家于上海，公司核心业务为博物馆、规划馆、科技馆、美术馆、党建馆等各类展览馆的策划、设计、布展总包及后期运维；奢侈品展厅、高端办公空间、商业空间的策划、设计与项目EPC总包执行；文化IP、文创产品的孵化及运营，影视投资发行。

以上数据说明装修行业利润呈现下降趋势，装修公司应收账款承压严重，坏账风险愈来愈大，甚至部分装修公司营业收入大幅缩水，业务发展乏力。加之装修客户对装修品质的要求不断提高，材料和人工等多方面成本不断提升，新冠肺炎疫情对项目执行的影响，装修行业的利润空间越来越小，装修公司获客越来越难，获客成本越来越高，装修行业在未来将面临着巨大的挑战。与此同时，国家对装修行业的管控越来越严格，出台诸多相关的管理制度，包括严格的行业准入制度，以及更为严格的行业标准，更为细化的行业要求等等。一系列操作，旨在提高装修行业的门槛，规范行业的基本操作。

如此以来，装修行业将面临大洗牌，资本和品牌的力量凸显，残酷的竞争下，装修行业何去何从？什么样的装修企业才能在如此复杂的环境下脱颖而出，独占鳌头？笔者认为，装修行业必须在以下几点苦练内功：

第一，建立正道的企业文化：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。正道的企业文化能激发员工的使命感；正道的企业文化能凝聚员工的归属感；正道的企业文化能加强员工的责任感；正道的企业文化能赋予员工荣誉感。万丈高楼平地起，正道的企业文化就是根基，根基正，根基稳，企业才能基业长青。装饰行业的正道企业文化必须建立在为全体全工谋幸福，解决并超越客户需求，为装修企业谋发展，对装修行业有所贡献，对社会有所贡献。

第二，打造企业的核心竞争力：工装项目一定是设计先行，只有好的设计，有创意的设计才会有好的案例。有了好设计，就需要好的施工品质去落地设计，没有精工品质作保证，再好的设计也只能是效果图。酒香也怕巷子深！有了金刚钻也要会揽瓷器活，因此智慧服务显得尤其重要。综上所述，一个装修企业的核心竞争力就是：创意设计，精工品质，智慧服务。立新设计成立之初就把“创意设计，精工品质，智慧服务”打造成为企业的核心竞争力，自公司开办以来发展势头迅猛。

第三，大力开发市场，抢占优质资源：装修行业永远是业务先行，没有业务的装修公司就是无源之水，无根之木，装修企业永远不要吝啬在业务开发上的投入，尤其是要尽一切可能开发优质资源，并配备开发优质资源、变现优质资源、服务优质资源的专业团队，配备强大的售后服务维修团队，提升客户满意度，增加客户粘性，尽最大可能保证老客户不流失。

第四，广聚天下英才：人才是是一个企业发展的最重要的因素，因此装修企业一定要广揽天下英才，装修企业管理者更要知人善用，奖罚分明。装修企业更要培养人才，给优秀的人才充分的上升通道，留得住人才，尽一切可能发挥企业人才的作用和价值。

第五，创新企业经营模式：这是一个资源共享，合作共赢的时代，简单的雇佣关系已经不能适应现代企业的发展，企业经营一定要创新，一定要找出一个最大限度的激发员工积极性的模式，让所有的员工都关心企业发展，让所有员工都有极大的责任感、参与感，贡献感，荣誉感。企业更要注重与上下游企业的融合互通共赢，设计院可以为装修企业提供优质客户资源；分包单位、材料供应商也会为装修企业提供优质资源；员工更可能为装修企业提供优质客户资源，如何最大化寻求“周边支持”团结一切可以团结的力量共同发展，需要装修企业好好下功夫。

第六，装修企业要不断创新：装修企业要不断进行设计创新、管理创新、技术创新、工艺创新，材料创新、工具设备创新。装修企业要加大新兴装修材料和新兴装修技术的推广应用。

第七，装修企业要努力降低成本，减少损耗：昂贵奢侈的装饰材料固然能提升装饰项目的档次，更能给装修企业带来充足的利润，但奢侈不代表可以无限度增加预算，一个优秀的设计师或者好的装修企业懂得如何在控制成本的的基础上去提升装修项目的高级感。装修企业必须通过与客户共赢才能实现企业自身的长足发展。装修企业更要不断提升项目管理的精细化水平，提升工艺的精细化水平来降低材料的损耗，缩短装修工期，减小客户的间接成本，为客户的发展提供增值服务。